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Ziel dieser Arbeit ist es, die Entwicklung des Enterprise Risk Managements, eines neuen, ganzheitlichen und integrierten Risikomanagement-Ansatzes, vorzustellen sowie dessen Einführung in Schweizer börsenkotierten Unternehmen am Beispiel der Swisscom AG zu analysieren. Dabei sollen sowohl die theoretischen Grundlagen erarbeitet als auch die konkrete Ausgestaltung des Ansatzes in Form so genannter Enterprise Risk Management Frameworks in Theorie und Praxis untersucht werden. Was unterscheidet das Enterprise Risk Management von anderen Risikomanagement-Ansätzen? Wie und warum ist es entstanden? Aus welchen Komponenten setzt sich ein Enterprise Risk Management Framework zusammen? Welche Bedeutung hat Enterprise Risk Management in der Praxis? Gibt es Unterschiede zwischen Theorie und Praxis? Dies sind Fragen, die im Rahmen dieser Arbeit beantwortet werden sollen.