ISBN:  Unavailable

Category: Unavailable

Page count: Unavailable

Het management van TRIX is het erover eens dat de grote zaal van TRIX, het voormalig Hof ter Lo, onderbenut wordt. Steeds meer optredens vinden plaats in de Club, een kleinere concertzaal van TRIX, terwijl de Zaal leeg staat. Het management wilt door middel van infrastructurele investeringen het gebruik van de Zaal laten toenemen. In deze thesis zijn drie investeringen geanalyseerd: (1) capaciteitsvergroting, (2) capaciteitsverkleining en (3) technische investeringen. Er is onderzocht welke investering het rendement van de Zaal het meest doet toenemen. Met rendement wordt zowel financieel als artistiek rendement bedoeld. Momenteel rendeert de Zaal door middel van eigen programmatie, zachte verhuur en harde (commerciële) verhuur. Gezien voor harde verhuur geen investeringen nodig zijn, is in dit onderzoek enkel rendement uit eigen programmatie en zachte verhuur onderzocht. Er is gebruik gemaakt van kwalitatief onderzoek, waarbij de literatuur is gestaafd aan de situatie van TRIX door het afnemen van diepte-interviews. In deze thesis wordt van de drie investeringsopties (1) een kosten-baten analyse gemaakt, (2) de invloed van de investering op de concurrentiepositie beschreven en (3) de financieringsmogelijkheden onderzocht. Uit mijn thesis blijkt dat een capaciteitsverkleining rendabeler is dan een capaciteitsvergroting. Ten eerste heeft een capaciteitsverkleining een kortere terugverdientijd dan een capaciteitsvergroting. Ten tweede zorgt een capaciteitsverkleining ervoor dat de concurrentiepositie ten opzicht van de twee grote concurrenten, Ancienne Belgique en Effenaar, wordt versterkt. Daarnaast blijkt dat een capaciteitsvergroting een zodanig lange terugverdientijd heeft dat er financiering nodig is door partners of de overheid. Deze lange terugverdientijd wordt veroorzaakt doordat de extra inkomsten van de ticketverkoop voor het grootste deel naar de bands gaan en niet naar de concertzaal.