This research, identifies lean management practices and elements. Despite widespread interest and little empirical evidence to support its position in improving organization performance, there is little understanding of lean business strategy key organizational factors. This research identifies five elements of lean business practices. An instrument was developed to empirically analyze dimensions underlying the constructs of this study. To verify the results, cluster analysis was used to group organizations having different patterns of lean manufacturing practice implementation. The results confirm that lean organizations significantly differ from non-lean organizations with regard to manufacturing strategies having emphasis on cost and volume flexibility.

Spanish Abstract: Esta investigación analiza con un diseño cuantitativo experimental la influencia de la supervisión, los factores organizacionales y la predisposición de los empleados en empresas pyme de México. Para realizar el análisis, se utilizó el Modelo de Agresión General (GAM) de Anderson y Bushman. Para la prueba de las hipótesis se realizó análisis de regresión múltiple. Los resultados de este estudio sugieren que la supervisión abusiva y un clima de agresión en el trabajo tienen un efecto directo en la intención de participar en agresiones en el trabajo en comparación a la supervisión positiva y un clima organizacional no agresivo. El presente estudio provee apoyo empírico para la hipótesis de investigación, de cómo las provocaciones de los supervisores y las señales agresivas en la empresa tienen un efecto directo en participar en las agresiones. Las implicaciones prácticas de los resultados son sujetas a discusión. Las futuras investigaciones podrán analizar el uso de otros escenarios para manipular la percepción de los abusos en la supervisión. Otras investigaciones pueden realizarse en diferentes tiempos y otro tipo de industrias y poder replicar el presente estudio. Son presentadas para este propósito las limitaciones del presente estudio.