This book takes you on a journey through the brain, its function and its impact on leadership. The young business field of neuroleadership is founded on the belief that understanding the brain can give leaders new and powerful insights into human behaviour and how to effectively tap into that knowledge to generate better returns in business. The book approaches the background, history, and major thinkers in the field, but also reassesses the fundamental concept of neuroleadership. The authors look into the fundamental basic needs of human beings, how they are represented in the neural networks, and how this manifests in motivational drives. The book also focuses explicitly on how impactful organisational tools can be from the viewpoint of the brain. By following this methodology, the reader will be able to use the knowledge of neuroscience at the workplace to better address individuals’ brains and hence tap into the full power of brains in business.

Los pasajes que narra este libro son desgarradores, fidedignos y de una demoledora honestidad. Con una prosa directa, despojada de eufemismos y medias tintas, el autor nos relata las desventuras de alguien que, como él mismo dice, estuvo largosaños «anestesiado por el opio de una quimera». Ese Edén imaginario, esa aberración alucinada, fue la Cuba de los Castro, de la que solo vagan ya en su memoria los fantasmas de la decepción.Aderezada con anécdotas e ingredientes de buen humor, la Quimera verde olivo se lee de un tirón, revelándonos descarnadamente los trances de un joven holandés de 19 años integrante de esa generación de europeos que se fueron con el corazón en la mano en la década de los 70 a La Habana, embrujados por cantos de sirena y que —al igual que infinidad de cubanos— perdieron, embaucados, los mejores años de su vida. […] Además de ameno, Quimera verde olivo es uno de esos libros que le deja a uno la sensación de haber contraído una deuda de gratitud con el autor.

Erfolgreiches Leadership bedeutet, dass Mitarbeiter sich mit den Zielen des Unternehmens identifizieren und sich engagiert und motiviert für die Erreichung der Ziele einsetzen und hohe Leistung zeigen. Theo Peters stellt fundiert und übersichtlich traditionelle und moderne Leadership-Konzepte vor. Das Buch zeigt, wie Leadership im Unternehmen in den verschiedenen Epochen gelebt wurde und welche Erklärungsansätze für ein erfolgreiches Führen in der Leadership-Literatur zu finden sind. Besonderes Augenmerk gilt dem Neuroleadership-Ansatz. Der Autor beschreibt, wie die neurowissenschaftlichen Erkenntnisse als Erklärungsansatz für die emotionalen Führungsansätze herangezogen werden können. Acht bekannte Führungspersönlichkeiten analysiert er im Detail. Fazit: Leader setzen individuelle Akzente im Führungsalltag, verfügen aber üblicherweise über gewisse Grundkompetenzen.

„Neuroleadership“ - international in aller Munde, im deutschsprachigen Raum jedoch bisher nicht wissenschaftlich aufgearbeitet. Diese Lücke schließt dieses Buch, das nun in der 2., überarbeiteten und aktualisierten Auflage erscheint. Die beiden Autoren beschreiben zunächst den Stand der Forschung und berücksichtigen dabei sowohl die englischsprachige als auch deutsche Literatur. Nach einer Einführung in die neurowissenschaftlichen Grundlagen erfolgt ein Überblick vorhandener Ansätze zum Thema Neuroleadership. Darauf folgt wird ein eigener Ansatz vorgestellt, wie ganzheitliches Neuroleadership auf Organisations- und Personalebene aussehen kann. Abschließend werden aktuelle Forschungsansätze in diesem Themenkomplex vorgestellt. Das Buch verdeutlicht dem Leser, dass wissenschaftliche Grundlagen der Neurowissenschaften die BWL verändern, und zeigt die Anwendung anhand eines konkreten Modells. Denn: Die Erkenntnisse der Neurowissenschaften werden über kurz oder lang auch in die betriebswirtschaftliche Personalarbeit einfließen.

Was, wenn Hamm voller Geheimnisse steckt, die kaum jemand kennt? In dunklen Kellern flüstern vergessene Stimmen, unter alten Brücken verbergen sich rätselhafte Spuren, und manche Orte erzählen Geschichten, die nie ganz geklärt wurden. „Das geheime Hamm: Urban Legends, mysteriöse Orte und längst vergessene Geschichten“ nimmt dich mit auf eine Reise in die verborgene Seite der Stadt. Hier treffen unheimliche Legenden auf wahre Begebenheiten, rätselhafte Funde auf ungelöste Mysterien. Was steckt hinter den unheimlichen Geräuschen in den Bergbaustollen unter Hövel? Warum verschwanden Unterlagen im Stadtarchiv spurlos? Und gibt es wirklich einen Geheimgang unter Schloss Oberwerries? 30 spannende Texte und dazu passende Illustrationen entführen dich an Orte, die du mit neuen Augen sehen wirst. Ein Buch für alle, die Hamm nicht nur kennen, sondern seine verborgensten Geschichten entdecken wollen.

Du hast keine Lust, dich aufzuraffen? Perfekt! „Das große Handbuch der Ausreden für fehlende Motivation“ ist dein neuer bester Freund, wenn es darum geht, den inneren Schweinehund stilvoll zu umarmen. Mit 30 genialen Ausreden und urkomischen Illustrationen zeigt dir dieses Buch, wie du jede Aufgabe charmant auf „später“ verschieben kannst – oder besser: auf „nie“. Warum sofort loslegen, wenn du erst noch die richtige Mondphase abwarten musst? Oder wie wäre es mit der Ausrede, dass dein Computer mal wieder stundenlange Updates braucht? Und wer könnte dir schon widersprechen, wenn du behauptest, dass du nur bei Vollmond produktiv bist? Von der Kunst, den „Ich habe Wichtigeres zu tun“-Blick zu perfektionieren, bis hin zur genialen Strategie, jede To-Do-Liste wie ein Mammutprojekt aussehen zu lassen – dieses Buch liefert dir die besten Tricks, um dich gekonnt vor jeder Aufgabe zu drücken. Ob du auf den perfekten Kaffeekick wartest oder dich erst durch sechs YouTube-Videos „inspirieren“ musst – hier findest du die perfekte Ausrede für jede Situation. Ein Muss für alle, die wissen, dass Motivation überbewertet ist und Prokrastination eine wahre Kunstform sein kann!

Das Buch zeigt, wie Führungskräfte durch gesunde Führung die Gesundheit der Beschäftigten fördern können. Denn Studien belegen, dass Führung einen entscheidenden Einfluss auf die Gesundheit von Beschäftigten hat. Nach einer Einführung in die Grundlagen der gesunden Führung erfolgt eine nähere Betrachtung der menschlichen Grundbedürfnisse, welche im Neuroleadership die Grundvoraussetzung für das mentale Wohlbefinden darstellen. Die Grundbedürfnisse nach Self-Esteem, Control, Orientation, Attachment und Pleasure (kurz: SCOAP) und deren Messung mit dem SCOAP-Profile werden anhand von Praxisbeispielen veranschaulicht.

Kroniek van op datum gerangschikte berichten met de nadruk op de periode 1960-1962 waarin voornamelijk militaire zaken vermeld worden.

Die Digitalisierung des BGM ist schon länger zu beobachten und hat durch den technologischen Fortschritt in der Entwicklung von Wearables, Apps und sozialen Medien gute Möglichkeiten, in einen digitalen Arbeitsalltag integriert zu werden. Dafür ist eine Auseinandersetzung mit den Instrumenten notwendig, um Mitarbeiter für die das Thema Gesundheit zu sensibilisieren. Eine entscheidende Rolle wird auch den Führungskräften zuteil, die ihr Führungsverständnis an die digitalen Zeiten anpassen müssen. Denn der digitale Alltag bedingt zum Teil erhebliche Veränderungen im Arbeitsalltag.