In order to make strategy happen there is a need for powerful management information systems. SAP focuses on the application of modern business administration concepts, e.g. Value Based Management, the Balanced Scorecard, the Management Cockpit or flexible planning methods. The book describes the methodology and implementation of a powerful tool for enterprise management. Practical examples show how SAP Strategic Enterprise Management/Business Analytics (SAP SEM/BA) can help to improve cross functional planning, reporting and analyzing. SAP SEM/BA is a leading edge IT-solution for top management and related departments in large enterprises and groups. It demonstrates the state of the art of modern management information and decision support systems.

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In order to make strategy happen there is a need for powerful management information systems. SAP focuses on the application of modern business administration concepts, e.g. Value Based Management, the Balanced Scorecard, the Management Cockpit or flexible planning methods. The book describes the methodology and implementation of a powerful tool for enterprise management. Practical examples show how SAP Strategic Enterprise Management/Business Analytics (SAP SEM/BA) can help to improve cross functional planning, reporting and analyzing. SAP SEM/BA is a leading edge IT-solution for top management and related departments in large enterprises and groups. It demonstrates the state of the art of modern management information and decision support systems.

Rationale Unternehmensfuhrung setzt ein Informationssystem voraus, das es erlaubt, die Auswirkungen siimtlicher Entscheidungsalternativen unter den dabei zu beruck sichtigenden EinfluP.faktoren vorausschauend zu ermitteln und ruckwirkend fur die realisierten MaP.nahmen zu kontrollieren. Dazu reicht es angesichts der Unvorherseh barkeit vieler Fragestellungen und ihrer speziellen Gegebenheiten nicht aus, Kosten und Erl6se periodisch im Hinblick auf bestimmte Zwecke zu verarbeiten. Vielmehr gilt es, eine Datenbasis aufzubauen, aus der heraus aile wesentlichen, im Entwurfs zeitpunkt noch n icht notwendigerweise bekannten Fragestellungen der Unternehmens fuhrung bezuglich ihrer Erfolgs- und Liquiditatswirkung beurteilt werden k6nnen. Diese umfassende Aufgabe laP.t sich nur durch eine Aufspaltung des Rechnungswe sens in eine universell auswertbare, zweckneutrale "Grundrechnung" einerseits und in eine Fulle standardisierter und fallweiser Auswertungsrechnungen, die spezifisch auf die Ad ressa ten, Zwecke, Fragestellungen und Situationen zugeschnitten sind, anderer seits bewaltigen. Dieser auf Schmalenbach und Goetz zuruckgehende Gedanke wurde vor allem in der relativen Einzelkosten-und Deckungsbeitragsrechnung aufgegriffen und konzeptionell weiterentwickelt. Infolge der Vielzahl bedeutsam erscheinender MaP.nahmen, Vorgange und Zustande (Untersuchungs- und Bezugsobjekte) sowie sonstiger Differenzierungskriterien, besonders aber durch die Vieldimensionalitat der Untersuchungsobjekte und ihre Einbettung in ein vieldimensional verknupftes, zeitlich fortschreitendes GesamtgefGge von Vorgangen, ist die Verwirklichung mit konventionellen Mitteln, selbst unter Anwendung der EDV, bisher nur in ausschnitts weiser und verdichteter Form aus verschiedenen Sichten m6glich. An dieser Mangelsituation setzt die Problemstellung der vorliegenden Arbeit an.

In vielen Unternehmen gelingt es nicht, strategische Vorgaben in effektive Einzelmaßnahmen umzusetzen. Vielfach lassen sich Brüche zwischen der strategischen und der operativen Unternehmensführung beobachten. Hauptursachen hierfür sind die mangelnde Integration von Struktur- und Geschäftsdaten sowie Probleme bei der Planung, Leistungsmessung und Kommunikation. Mit dem Softwareprodukt SAP Strategic Enterprise Management/Business Analytics (SAP SEM/BA) hat sich die SAP AG zum Ziel gesetzt, diese Probleme durch eine umfassende Softwarelösung zu überwinden. Das Buch beschreibt wie Ansätze zur wertorientierten Unternehmensführung, die Balanced Scorecard, das Management Cockpit sowie weitere Methoden zur flexiblen, bereichsübergreifenden und bereichsbezogenen Planung und Entscheidungsunterstützung mit SAP SEM/BA umgesetzt werden. Abgerundet wird die Darstellung durch Fallstudien aus der Praxis.

In vielen Unternehmen gelingt es nicht, strategische Vorgaben in konkrete Einzelmaßnahmen umzusetzen. Vielfach lassen sich Brüche zwischen der strategischen und der operativen Unternehmensführung beobachten. Hauptursachen hierfür sind die mangelnde Integration von Struktur- und Geschäftsdaten sowie Probleme bei der Planung, Leistungsmessung und Kommunikation. Mit dem Softwareprodukt SAP® Strategic Enterprise Management/Business Analytics (SAP SEM/BA)TM hat sich die SAP AG zum Ziel gesetzt, diese Probleme durch eine umfassende Softwarelösung zu überwinden. Das Buch beschreibt wie Ansätze zur wertorientierten Unternehmensführung, die Balanced Scorecard, das Management CockpitTM sowie weitere Methoden zur flexiblen, bereichsübergreifenden und bereichsbezogenen Planung und Entscheidungsunterstützung mit SAP SEM/BA umgesetzt werden. Die Neuauflage beschreibt den aktuellen Stand der SAP-Systeme und enthält überarbeitete und erweiterte Fallstudien aus der Praxis.