Tulisan dalam buku ini kami klasifikasikan menjadi lima bagian. Bagian 1, Sketsa Biografis yang ditulis oleh Moch Nur Ichwan. Bagian 2, Pemikiran dan Kiprah, yang ditulis oleh Zuly Qodir, Maharsi, Hartono, dan Elga Sarapung. Bagian 3, Agama, Kemanusian dan Keadaban, yang merupakan sumbangan tulisan berdasarkan bidang masingmasing, namun didedikasikan untuk perayaan hari lahir Prof Machasin, yang ditulis oleh Noorhaidi Hasan, Leonard C. Epafras, Ahmad Suaedy, Muhammad Jadul Maula, Ening Herniti, Moh. Kanif Anwari. Bagian 4, Muhammad Machasin di Mata Para Sahabat, yang ditulis oleh Yahya Wijaya, Bhikkhu Sri Pannyavaro Mahathera, Rm. Budi Subanar, KH. Husein Muhammad, Nur Syam, M. Fuad Nasar, Masruchah. Bagian 5, Muhammad Machasin di Mata Para Murid, yang ditulis oleh Gede Suwindia, Ismail Yahya, Mambaul Ngadhimah, M. Solahudin, Umar Bukhory, Adi Fadli, Arif Maftuhin, Ibnu Burdah. Prolog ditulis oleh Prof. Dr. M. Amin Abdullah dan epilog ditulis oleh Prof. Dr. Phil. Al Makin.

Buku ini berusaha untuk mengupas pemikiran tokoh Mu'tazilah pasca politik, yakni Qadi Abd al Jabbar, khususnya mengenai ayat-ayat mutasyabihat dalam al-Qur'an. Ada tiga topik utama dalam mmbahas karya Abd al Jabbar ini, pertama mengenai dalil-dalil akal, bagaimana mempergunakannya dalam menjelaskan ayat-ayat mutasyabihat dan bagaimana hasilnya.

Man in the Koran

Dengan penuh antusiasme, penulis mempersembahkan buku ini kepada para pembaca yang ingin mendalami topik perilaku organisasi. Perilaku organisasi adalah bidang yang menarik dan penting, karena memahami bagaimana individu dan kelompok berperilaku dalam sebuah organisasi dapat meningkatkan efektivitas, produktivitas, dan kesejahteraan di tempat kerja.

On pluralism and religious education in Indonesia; collection of articles.

Buku yang satu ini merupakan buah pemikiran Prof. Machasin dalam mengumandangkan Islam yang rahmatan lil 'lamin, yang mewujud pada tradisi Islam yang teraktualisasi dalam bingkai budaya dan keunikan masyarakat setempat, ruang di mana Islam dipraktikkan tanpa terselip unsur penundukkan antara satu dan lainnya, bahkan nyata-nyata komplementer.

Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) mempunyai peran penting dan strategis dalam pembangunan ekonomi nasional. Selain berperan dalam pertumbuhan ekonomi dan penyerapan tenaga kerja, UMKM juga berperan dalam mendistribusikan hasil-hasil pembangunan. Selain itu, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah sebagai salah satu pilar utama ekonomi nasional yang harus memperoleh kesempatan utama, dukungan, perlindungan dan pengembangan seluas-luasnya sebagai wujud keberpihakan yang tegas kepada kelompok usaha ekonomi rakyat. Penyerapan tenaga kerja UMKM yang besar di Indonesia memiliki karakteristik informal, yaitu usaha yang dicirikan dengan tidak adanya status badan hukum, tidak adanya sistem pencatatan keuangan, dijalankan dengan modal yang terbatas dan keahlian yang terbatas, serta penggunaan teknologi yang masih sederhana. Pengelolaan yang sederhana ini tentunya akan berpengaruh terhadap pendapatan yang diperoleh UMKM. Peningkatan jumlah UMKM harus dibarengi dengan peningkatan daya saing usaha agar multiplier effect yang ditimbulkan bisa optimal dalam hal penyerapan tenaga kerja dan pemerataan ekonomi masyarakat. Hanya saja peningkatan jumlah UMKM tidak dibarengi dengan peningkatan daya saing usaha hal ini disebabkan sulitnya mendapatkan akses terhadap permodalan, pengelolaan usaha yang masih tradisional, belum adanya laporan keuangan dan banyak sekali masalah yang dihadapi oleh UMKM dilapangan. Permasalahan-permasalahan yang terdapat pada pengelolaan usaha sektor UMKM ini berdampak kepada rendahnya daya saing usaha sehingga perlu kiranya melakukan pola pemberdayaan agar daya saing UMKM mengalami peningkatan. Sehubungan dengan hal tersebut UMKM perlu diberdayakan dengan cara penumbuhan iklim usaha yang mendukung pengembangan usaha dan melakukan pengembangan dan pembinaan sebagai upaya untuk meningkatkan kemampuan dan peran serta kelembagaan yang lebih besar dalam perekonomian. Hal ini mengingat bahwasannya kontribusi UMKM terhadap pertumbuhan ekonomi dan tenaga kerja sangat besar. Maka untuk menjawab tantangan tersebut, buku ini hadir dalam upaya untuk meningkatkan daya saing dan pengembangan usaha khusus pada sektor pemasaran dan pemberdayaan UMKM agar berjalan secara maksimal pada masa Covid 19.

Buku ini membahas peran strategis Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dalam mencapai tujuan organisasi di era globalisasi dan digitalisasi, meliputi perencanaan tenaga kerja, rekrutmen, pelatihan, serta pengelolaan kinerja dan kompensasi dengan pendekatan teknis untuk pengembangan SDM. Cocok untuk mahasiswa S1 dan S2.