Die vorliegende Masterarbeit befasst sich mit dem Thema der strategischen Frühaufklärung, insbesondere in österreichischen Unternehmen des Luxusgütersegments. Zu Beginn wird auf den globalen Luxusgütermarkt näher eingegangen und ein Überblick der historischen Entwicklung der Luxusgüterindustrie gegeben. Die folgenden Kapitel beschäftigen sich mit dem Konzept sowie den Instrumenten der 1., 2. und 3. Generation strategischer Frühaufklärung. Aus aktuellem Anlass werden vergangene Krisen unterschiedlicher Branchen aufgezeigt und die Stärken sowie Schwächen der Risikofrüherkennung erörtert. Der Empirische Teil der Arbeit beschäftigt sich mit der Beantwortung der Forschungsfrage: Welches sind die Erfolgsfaktoren strategischer Frühaufklärung, um die Krisenresistenz österreichischer Unternehmen des Luxusgütersegments zu gewährleisten?. Dies wird mittels quantitativer Sozialforschung in Form von Experteninterviews gestützt. Das Forschungsgebiet wird auf nationale Klein- und Mittelbetriebe hauptsächlich traditioneller Handwerksbetriebe im Luxussegment eingegrenzt.*****This paper deals with strategic business intelligence, with special emphasis on the luxury goods sector. The study first provides detailed information on the global luxury market and the historical development of this segment. The following chapters explain the concept and instruments of first, second and third generation strategic business intelligence. Due to recent events, past crises in different sectors are discussed and the strengths and weaknesses of early risk detection are illustrated. The empirical part of the paper deals with the following research question: What are the success factors of strategic business intelligence to ensure the crisis resistance of Austrian companies in the luxury goods segment? This issue is addressed by means of quantitative social research in the form of expert interviews. The study is restricted to small and medium sized Austrian enterprises mainly offering traditional crafts in the luxury segment.